廣州番禺保安公司開展轉型嘗試，取得初步成效
創新，是一個企業興旺發達的不竭動力。對于保安服務業來說，創新同樣是企業發展不可或缺的因素之一。面對挑戰，近年來國有保安企業在發展模式、服務領域等方面開展了轉型嘗試，取得了初步成效。
一、改制轉型，邁出堅實步伐。改制，是國有保安企業轉型發展的步。通過改制，建立起產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的現代保安企業管理體制，為企業的進一步發展打下堅實基礎。
根據《保安服務管理條例》規定，按照上級文件精神，廣東廣州番禺保安公司于2012年4月完成改制工作，順利移交廣州市番禺區國資委。改制后，廣州番禺保安公司繼續秉承“服務社會需求，服務公安工作，促進公司發展”的宗旨，拓展業務服務領域，發展成為集人防、技防、犬防、金融守押、器材經營、物業管理、汽車駕駛培訓、汽車維修、出入境咨詢服務、特勤服務等為一體的綜合多元服務型企業公司，強力打造新平臺，走創新發展之路，不斷提高企業的經濟效益、社會效益，為社會的安全穩定做出了積很貢獻。
二、惠及民生，履行社會責任。保安隊伍承擔社會責任，協助公安機關維護社會治安秩序和群眾生命財產安全，是社會輔警力量的重要組成部分。在創新發展中，以更加多樣化的服務方式、更加全面的服務領域服務于廣大群眾，是國有保安企業轉型發展必須堅守的一條主線。
廣州番禺保安公司始終將社會責任貫穿于企業發展各項工作之中，堅持社會責任為重的發展理念，推崇具有社會主義核心價值觀的企業文化，關注民生熱點難點問題，努力做好便民服務領域的業務拓展工作，不斷服務社會需求：如積很響應各縣、市、區行政服務中心“三證合一”工作，相繼在多地新增刻制點，簡化辦理手續，提高刊刻審核業務的辦理效率；承接市委、市政府2015年為民辦實事項目，繼續為百姓出行停車提供服務，方便市民辦理出入境證件。
三、多元共生，增添發展活力。傳統的人力保安是國有保安企業發展的根本，但多樣化服務逐步成為國有保安企業發展的新方向。一方面，通過安保資源整合，匯聚更多安保力量，突出傳統人力保安的優勢，發揮整體效應，更好地完成安保任務。另一方面，因地制宜，擴充企業服務領域，如風險評估、停車管理、中介咨詢、鎖業、汽車租賃等，在為企業發展注入新活力的同時，也為保安服務業發展帶來了新動力。此外，以“一帶一路”建設為契機，國際安保服務的需要也不斷增加，國有保安企業“走出去”戰略逐步得以實施，必將成為國有保安企業又一新的發展領域。
廣州番禺保安公司一直致力于拓寬業務領域，憑借敏銳的洞察力，尋找較新商機，在日新月異的市場競爭中，不斷發展壯大，從原來的單一經營到現在的多領域滲透。一是夯實人防、技防、金融守護三大傳統安保服務領域，固本培元，做精主業，突出金融守護業務為發展主圈，并由此帶動公司逐步實現由單一型向規模型的突破性發展。特別是廣州番禺保安公司借力地區金融改革之機精心打造的市保安綜合基地，集金融守押、金庫、技防聯網報警平臺等多功能為一體，以其科技含量高、服務項目多等獨有優勢，有望領跑本市金融守護“一條龍”服務市場。二是在鞏固金融守護業務的基礎上，瞄準市場需求，抓住機遇，以金融服務領域的縱向延伸和傳統保安服務領域的橫向延伸，為企業發展開辟新業務，實現了金融外包服務、犬防服務的“雙重”業務延伸。三是在傳統人力保安業務的基礎上，先后拓展風險評估、停車管理、駕駛培訓等業務，特別是在2013年底，廣州番禺保安公司與中泉國際經濟技術合作（集團）有限公司達成合作，積很開拓海外保安市場，派駐保安員走出“國門”，為公司“走出去”打下基礎。
四、推陳出新，轉變發展模式。多數國有保安企業較初都是由傳統單一的人力保安服務開始發展起來的，隨著市場對保安服務范圍的進一步拓展，企業的發展模式也應與時俱進，適時進行調整，將傳統人力保安服務逐步引向多元化綜合服務的發展模式。
廣州番禺保安公司面對新的經營情況，及時調整經營模式，發揮資源共享和協同作戰機制，為安保服務領域構建新平臺，迎接新挑戰。一是整合發展。改制后，廣州番禺保安公司啟動并逐步推進安保類國有經營性資產整合工作，配合公安機關全力推進市本級公安系統經營性資產及縣（市、區）安保類國有經營性資產整合工作。為實現同業同類資產優化配置，增強集團抵御風險的能力，逐步實現做強做大目標。二是鏈式發展。廣州番禺保安公司為客戶提供汽車培訓、汽車維修、汽車租賃等服務，并根據消費者的需求變化，及時拓展業務服務領域。2015年上半年，廣州番禺保安公司根據市場需求以下屬子公司為載體，拓展了汽車中介一條龍業務，并根據二手車市場的潛在空間，開設新公司開展相應業務，為公司尋得新的發展空間。通過汽車服務業務的鏈式發展，突出企業特色，發揮集群效應，以更專業化的服務提升企業品牌效應。三是組團發展。近兩年來，廣州番禺保安公司在通盤考慮的基礎上，將業務相關領域進行組團式發展，通過聯動合作，加大廣州番禺保安公司內客戶資源共享的廣度和深度，通力打造保安品牌。由于下轄子公司之間，具有相同的“血緣關系”，經營理念、企業文化、經營政策、管理架構等相對統一，聯動指標更具有約束力，風險管理便于協調，后援支持得以保證，從而形成發展合力，推動聯動單位自身競爭力的提升，獲得了較好的經營收益。
五、優質管理，凝聚內部合力。一個企業的發展離不開高效的內部管理。如何凝聚團隊的力量，發揮一加一大于二的團隊效應，是企業創新的根本。優化企業的內部管理，主要包括以下幾個方面：一是人才強企戰略。市場的競爭歸根到底是人才的競爭，應發揮人才強企的戰略，通過嚴格的選人、聘用、培訓等環節，把好人才質量關，從整體上提升團隊的思想素質、心理素質和業務素質，進而為企業獲得持久核心競爭力提供保障。二是企業文化建設。文化是企業發展的靈魂。一個具有深厚文化底蘊和現代氣息的企業，才能在市場競爭中樹立起特色鮮明的企業形象。國有保安企業一直以來都是社會輔警力量的重要組成部分，打造具有人文關懷、傳統文化相融合的企業文化，發揮文化對企業價值觀念和發展理念的支撐作用，進而提升企業軟實力，達到文化管理的新境界。
改制后，廣州番禺保安公司在實踐中探索出黨群工作聯抓、管理精細化、企業文化推動、員工分級培訓“四位一體”的集團化管理新模式。不斷加強企業自身規范化建設，塑造企業核心價值觀，為集團創新發展增色添彩。一是黨群工作聯抓。公司以開展“三嚴三實”專題教育為契機，真正把實的要求、嚴的作風貫徹到黨的建設的各個環節和公司發展的全過程。同時，充分利用黨員公開承諾活動，借助黨員示范崗等特色活動，結合黨團工“聯建”工作，發揮黨員的模范帶頭作用及團員青年和職工群眾的活力，引導全體干部職工為實現夢想，扎實工作。二是管理精細化。廣州番禺保安公司注重制度化建設，一方面，細分組織機構中的職能和崗位，健全管理體系，確保責權利明確、到位。另一方面，逐步細化管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，力求通過制度化建沒推進廣州番禺保安公司工作的精細化管理。三是打造企業文化。廣州番禺保安公司充分發揮企業文化的引領和保障作用，繼續以廣州番禺保安公司內刊、網站、微信平臺為宣傳載體，加強對行業主流媒體的投稿，深入挖掘廣州番禺保安公司內部的好人好事，不斷提升企業品牌文化。同時，廣州番禺保安公司積很打造新穎的安全文化，發揮安全文化的滲透作用，在促進廣州番禺保安公司安全生產的同時，為社會提供更優質的保安服務，進一步發揮了社會效益。四是聚集培育人才。公司不斷完善人才培養發展機制，嚴格落實好廣州番禺保安公司選人用人的標準和程序，并多渠道吸引更多優秀人才加入到公司當中，吸收緊缺型人才，為公司發展增添動力。同時，廣州番禺保安公司適時開展崗位練兵、技能培訓活動，以“學習日”、“學習周”、“學習月”等系列活動，完善內部培訓機制，不斷探索培養方式，不僅邀請相關領域的優秀教師到公司授課，進行專業指導，還鼓勵各崗位的骨干人員、職工代表走上“保安講堂”分享工作經驗，促進職工間的交流。通過培訓持續增強職工精神家園建設，深入挖掘員工潛力，為打造學習型企業奠定基礎。
此外，公司始終把員工當成較寶貴的資源，把人文關懷當成是企業前行源源不斷的動力。一方面，公司堅持以人為本，全方位關心愛護員工；對于員工的困難，公司更是傾盡全力、熱心相助。公司還不斷完善各項基礎設施建設，精心構建溫馨和諧的“員工之家”，改善員工工作、生活環境。另一方面，公司始終堅持開展公益事業，以實際行動回報社會，積很組織或參加“金秋助學”、“重陽助老”、“志愿者在行動”、“希望工程”等公益活動，并在扶貧救災、資助大學生等公益慈善活動中，幫助十數名品學兼優、家境貧困的學子實現了求學的夢想。
比別人早一點，怏一步，敏銳把握瞬息萬變的市場，主動轉型、創新發展，奠定了集英公司的競爭優勢。未來，國有保安企業的發展依舊離不開創新，特別是隨著“一帶一路”、“互聯網+”等新興理念的提出，國有保安企業的發展必將面臨新的機遇與挑戰。而持續深化改革創新，開拓發展新局，方能進一步推進新常態下國有保安企業的創新與轉型發展。
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